“天不怕地不怕，就怕組織找談話。”近年來，隨著黨組織約談次數(shù)不斷增多，多數(shù)干部能正確對待，但在個別干部口中卻也出現(xiàn)了這樣的調(diào)侃，雖是一句玩笑，卻也透出對組織約談的抵觸情緒。(4月18日，人民網(wǎng))

近年來，黨組織約談個人的情況日益普遍，一些干部被組織找去談話，習(xí)慣于把組織的任前談話當(dāng)成是機(jī)會，說優(yōu)點、講特長，侃侃而談。然而，一些干部對以“問題導(dǎo)向”的組織約談卻唯恐避之不及，對誡勉式的約談看成是找茬，只要被約談，心里頭就覺得別扭，覺得面子上很過不去，狹隘地認(rèn)為被約談很“憋屈”，自己是不是被“誣陷”了。筆者不禁感嘆，干部要正確看待“組織約談”。

良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。約談總是有辣言辣語，往往被一些人誤以為是“找茬”，實則“紅臉出汗”的話語背后是對干部的厚愛。“懲前毖后、治病救人”是我黨堅持的一貫方針。通過約談，及時了解掌握干部的思想動態(tài)、作風(fēng)狀況、工作狀態(tài)，更能及時對“問題干部”拉拉袖子、咬咬耳朵，使其在紅臉出汗警醒中，吸取教訓(xùn)，不再犯類似錯誤。這體現(xiàn)的既是一種嚴(yán)管，但與此同時，這種約談重在治病救人，更體現(xiàn)的是一種厚愛。

其實，對黨員干部經(jīng)常性地開展約談，是從嚴(yán)監(jiān)督管理關(guān)口向前推移的重要體現(xiàn)，也是關(guān)心愛護(hù)干部的具體舉措。組織絕不會冤枉一個好干部，也不會放過一個“問題干部”。既然是約談，基本上是發(fā)現(xiàn)了苗頭性問題甚至違紀(jì)違法線索，特別是遇到一些傾向性苗頭性問題，是組織對干部的關(guān)心關(guān)愛，作為被約談?wù)撸響?yīng)把這種約談當(dāng)作一種警鐘和鞭策。比如，對于確實有違紀(jì)違規(guī)方面的問題，只要主動講清，甚至主動說清組織未掌握的違紀(jì)事實、主動上交違紀(jì)所得、并且主動作出深刻檢討的，按照懲前毖后、治病救人的原則是可以從輕處理的。

筆者認(rèn)為，在全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，組織約談是對黨員干部的關(guān)心和愛護(hù)。試問，一個心地坦蕩的干部，有必要擔(dān)心組織的談話么?心里有鬼，才會怕約談。其實，可能有些干部心里“想不通”，甚至有的干部認(rèn)為組織上是不是“小題大做”了，“沒有多大點事兒”都被組織約談，似乎在面子上過不去一樣。有這些心態(tài)和想法，似乎也比較正常，往往也能被理解，但是必須打消這些思想顧慮，轉(zhuǎn)變這些不正確的思想認(rèn)識。當(dāng)然，人無完人金無足赤，干部犯點兒錯誤是難免的，問題是怎么正視錯誤，怎么對待組織的約談。

約談，說明組織沒有嫌棄，更沒有拋棄，有的干部不正確看待約談，不肯將存在問題暴露在組織面前，這是一種“鴕鳥心理”，不僅保護(hù)不了自己，反而會毀了自己。嚴(yán)是愛，寬是害，約談并非是要“摘官帽”，相反，約談是為了干部更好地“戴穩(wěn)官帽”，當(dāng)“小問題”出現(xiàn)之時的及時矯正，才能不至于釀成不可挽救的大錯。因此，在推進(jìn)干部約談常態(tài)化制度化的同時，既要高懸懲治貪腐利劍，又要注重通過組織約談，把監(jiān)督管理關(guān)口前移，把約談提醒節(jié)點前移，切實把警示教育干部落實落地，真正讓干部感受到組織的關(guān)心和厚愛。(作者：梁建曾)

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