為深入了解轄區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做實對實體經(jīng)濟“增授信、降成本、去杠桿、防風險”，進一步增進銀企互信，提升服務(wù)水平、增強支持實體經(jīng)濟能力，形成“進走訪”活動特色品牌，招遠農(nóng)商銀行全面啟動進走訪工作“增提創(chuàng)”主題年活動。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障活動扎實開展。總行召開專門會議，傳達了監(jiān)管部門對于“增提創(chuàng)”主題年活動的文件精神和具體要求，提高全員對該項活動的重視程度。并成立了由董事長任組長，行長、分管副行長為副組長，相關(guān)部門經(jīng)理、副經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在風險管理部，保障活動的順利進行。

二、制定活動方案，確?；顒佑姓驴裳?。領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員，經(jīng)過多次探討，周全考慮，制定了《招遠農(nóng)商銀行“增提創(chuàng)”主題年活動實施方案》。從時間安排、組織分工、走訪要求等方面做了詳細的規(guī)定，確保“增提創(chuàng)”主題年活動按部就班，穩(wěn)步開展。

三、篩選走訪對象，有的放矢開展走訪。一是按照“規(guī)定+自選”的走訪原則，根據(jù)自身情況自主選擇有融資需求的民營企業(yè)、重點項目進行走訪。二是加強與地方政府相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，及時獲取當?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行業(yè)信息、重點項目以及扶持政策措施等。三是均衡安排走訪對象，將困難客戶、風險客戶納入走訪范圍，并合理確定對小微企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)等融資難客戶的走訪比例。根據(jù)實際，廣泛開展自主性、經(jīng)常性走訪活動，將走訪民營企業(yè)活動長效化、常態(tài)化。

四、加強宣傳交流，定期交流活動經(jīng)驗。一是在各營業(yè)網(wǎng)點設(shè)置業(yè)務(wù)咨詢點，公布咨詢電話，設(shè)置宣傳展板，擺放支持民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)宣傳資料。二是充分利用微信等平臺，全方位宣傳走訪民營企業(yè)活動，并通過各網(wǎng)點電子顯示屏或懸掛條幅、標語展示此次活動。三是主動協(xié)調(diào)主流媒體，宣傳途徑采用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等方式，在相關(guān)主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體等發(fā)布信息。凝練凸顯自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，結(jié)合特色化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“陽光惠企”進走訪活動特色品牌，及時總結(jié)“進走訪”活動成效，積極向上級匯報，向政府溝通，向社會反映。

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