一個(gè)曾經(jīng)在行業(yè)里創(chuàng)造過輝煌的企業(yè)，走過了21年的風(fēng)雨路。然而面對巨額債務(wù)，合肥三晶電子有限公司董事長魏征(化名)忽然失聯(lián)。在此關(guān)頭，170名員工沒有離職，而是組建生產(chǎn)自救小組。短短一年間，企業(yè)很快步入正軌，努力償還債務(wù)的同時(shí)并保證員工的福利發(fā)放。

自救之路

危機(jī)爆發(fā) 決策失誤，公司欠巨額債務(wù)。危急關(guān)頭，董事長“失聯(lián)”。

員工受困 管理人員流失，帶走客戶。工廠停產(chǎn)，員工們?nèi)诵乃紕印?/p>

絕地反擊 員工自發(fā)組織自救小組，恢復(fù)生產(chǎn)。欲用債權(quán)換股權(quán)。

初見成效 保證了員工收入，2014年企業(yè)的產(chǎn)值盈利反而增加。

【突發(fā)】巨額債務(wù)爆發(fā)董事長“失聯(lián)”

“2013年因公司決策失誤，導(dǎo)致公司欠下巨額債務(wù)?！?014年元月，董事長魏征忽然失聯(lián)后，公司員工才獲悉此事。于是企業(yè)管理人員流失現(xiàn)象開始上升，公司上下處于一片混亂，很多10年以上的老員工私下聚在一起，大家都產(chǎn)生離開的念頭，生產(chǎn)線開始停產(chǎn)。

“管理層員工流失帶走了很多客戶，但70%的老員工依然選擇堅(jiān)守?！弊鳛槠髽I(yè)的老員工，尚昌江決心要和同事們組建自救小組，極力保住公司資產(chǎn)。尚昌江說，1996年的三晶規(guī)模并不大，他當(dāng)時(shí)是一名普通的技術(shù)員。危機(jī)發(fā)生后，尚昌江帶領(lǐng)技術(shù)骨干仍堅(jiān)守崗位。

【應(yīng)對】員工不放棄廠子一年“回春”

據(jù)現(xiàn)任總經(jīng)理吳東林介紹，2014年2月，員工自發(fā)組織自救小組。2014年3月10日，生產(chǎn)線重新恢復(fù)生產(chǎn)。但巨額債務(wù)仍使企業(yè)陷入資金缺乏、債務(wù)糾紛及人員流失的困境。面對這種情況，他們一方面積極尋求與老客戶的繼續(xù)合作，努力尋找訂單，一方面努力減少各項(xiàng)不必要的開支，領(lǐng)導(dǎo)們也自己削減收入。工會主席吳勇說，他多次向高新區(qū)工會、管委會政府及公司股東提出書面請求，尋找解決辦法?！逼鋵?shí)我們的危機(jī)并不難解，因訂單和生產(chǎn)依然正常，只要努力去做，我們完全有機(jī)會自救”。

吳東林也說，如今他們打算將債務(wù)進(jìn)行分解，并把公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給債權(quán)方。另外他們要用閑置土地蓋廠房，再向政府申請將土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。盈利后將可還清所有債務(wù)。吳東林介紹，2014年企業(yè)的產(chǎn)值盈利反而增加?！拔覀冊谶@里工作了十多年，雖然遇到困難，但我們不能讓它倒下?！笨偨?jīng)理吳東林說，危機(jī)時(shí)期廠子仍保證大家的基礎(chǔ)福利，按時(shí)繳納國家稅收?！岸麻L之前捐助過困難小學(xué)，還聘用了20多名殘疾員工，對待我們都非常和善，所以我們并不恨他”。

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