軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，有道是，“賣產(chǎn)品賣產(chǎn)品首先讓消費(fèi)者知道”，才能有更大的賣出幾率。而廣告營(yíng)銷的深入，便成了產(chǎn)品制造與消費(fèi)者購(gòu)買過程中必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，如今在互聯(lián)網(wǎng)盛行的年代，初期主要以硬廣的宣傳方式也達(dá)到前所未有的高峰期。反之對(duì)等的是，消費(fèi)者接觸多而因此產(chǎn)生的反感度也在隨之上升↑↑↑

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，“有專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有接近94%的消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)這種硬文化營(yíng)銷廣告產(chǎn)生很強(qiáng)的排斥反應(yīng)。”

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，之后，營(yíng)銷者開始注重軟廣的方式。因?yàn)樗畲蟮囊粋€(gè)特點(diǎn)，那就是廣告“油而不膩”，讓消費(fèi)者自愿記住品牌、產(chǎn)品。重點(diǎn)是自愿!!!而非像硬廣一樣強(qiáng)迫消費(fèi)者記住。

我們看兩個(gè)案例就清楚了。

01可口可樂軟文化案例

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，“可口可樂的秘方存放在保險(xiǎn)庫(kù)里，安保措施非常嚴(yán)密，而這種嚴(yán)密是世人所難以想象的。如果公司的哪個(gè)人想要查詢這一"秘方”， 那么，這個(gè)人就必須首先提出申請(qǐng)，經(jīng)信托公司的董事會(huì)全權(quán)批準(zhǔn)后才能拿到保險(xiǎn)庫(kù)的鑰匙。同時(shí)還嚴(yán)密規(guī)定，保險(xiǎn)庫(kù)的門要想打開必須符合以下兩個(gè)條件：1.有官員在場(chǎng);2.在指定的時(shí)間內(nèi)打開。因此，迄今知曉這一秘方的不到10人。”

02肯德基軟文化案例

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，“1963年退伍后的桑德斯上校因?yàn)椴幌脒^一事無(wú)成的平凡人生活 ，于是拿了家里的一個(gè)祖?zhèn)髅胤?，外出尋求合作伙伴。到?964年，桑德斯上校以200萬(wàn)美元的價(jià)格將肯德基的秘方賣給了一個(gè)三人財(cái)團(tuán)，秘方就是在這次風(fēng)流水轉(zhuǎn)后傳給了外人。三人財(cái)團(tuán)其中一個(gè)人是馬西，他是一個(gè)金融家，因此資金力量雄厚。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師，他負(fù)責(zé)配制調(diào)料和改進(jìn)一系列的工藝。在馬西的財(cái)團(tuán)風(fēng)風(fēng)光光買下了肯德基之后的第七年，何伯雷恩公司以2.87億美元壟斷了品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。”

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，可口可樂和肯德基對(duì)外宣傳品牌形象的時(shí)候，首先是渲染文化形象，強(qiáng)化在消費(fèi)者心中的價(jià)值。用有趣的軟文化營(yíng)銷方式，宣傳關(guān)于自身“秘方的故事”，結(jié)果是成功的。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，要想打入消費(fèi)者市場(chǎng)，必須懂得軟文化營(yíng)銷。比如借助軟文(新聞稿發(fā)布)、新媒體視頻、圖文廣告等各種傳播。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)自助投放軟文平臺(tái)了解到，在開始有量化傳播之前，最重要的還是要牢牢把握住宣傳內(nèi)容，針對(duì)用戶群體進(jìn)行準(zhǔn)確的內(nèi)容營(yíng)銷(可點(diǎn)擊查看經(jīng)典的例子“腦白金”)，這樣的軟文化營(yíng)銷才會(huì)事半功倍。

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