市值從3000億漲到4000億美元，阿里只用了短短兩個月時間。

以此增速觀之，4000億美元不過是阿里持續(xù)沖高道路上的一程而已。美國《巴倫周刊》已經(jīng)斷言：兩年后阿里的目標價將達到250-300美元，市值超過7000億美元。

但特別之處在于，站上4000億美元大關的阿里，已經(jīng)具備以整體生態(tài)能力撬動和參與到中國新一輪產(chǎn)業(yè)升級、即重塑中國實體經(jīng)濟的龐大工程中的能力。放眼中國，具備如此生態(tài)能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，可謂僅此一家。

從“中國經(jīng)濟風向標”到參與重塑實體經(jīng)濟

資本市場本就將阿里巴巴視為中國經(jīng)濟尤其是消費市場走向的風向標。兩年前，阿里市值曾從3000億美元跌到1500億美元。其背景即是中國經(jīng)濟處于換擋期：投資、出口、消費均處于下行區(qū)間。

實際上中國宏觀經(jīng)濟包含很大程度的主動調(diào)整：供給側改革在醞釀、推進，消費升級的潛力正待挖掘。

而看準中國經(jīng)濟大盤和找準接下來的機會，則是阿里巴巴在兩年中做的最正確的事。

在最低迷的時刻，接任CEO時間不長的張勇(逍遙子)發(fā)出一封致員工信，其中提到：

“我們有上千億元的現(xiàn)金儲備、強勁的現(xiàn)金流以及規(guī)?；挠芰Γ覀儗ξ磥淼牟季衷谟袟l不紊地快速推進。我們對中國經(jīng)濟有信心，我們對我們的團隊和伙伴有信心!”

阿里一手是穩(wěn)健增長的電商業(yè)務，另一手則儲備了大量未來資產(chǎn)：包括大數(shù)據(jù)云計算、國際化、農(nóng)村淘寶、智能物流，以及金融、健康、文娛、旅行等打造未來商業(yè)基礎設施的板塊。

兩年以來，資本市場已經(jīng)逐步發(fā)現(xiàn)并認可阿里另一重關鍵價值：阿里巴巴不僅僅是中國經(jīng)濟的風向標，而是從一家電商公司迅速發(fā)展為以數(shù)據(jù)技術能力驅(qū)動的搭建商業(yè)基礎設施的公司，具備了從各方面參與重塑中國實體經(jīng)濟的能力。

做多阿里就是“做多中國”，已逐步成為國際資本市場的共識：這正是阿里自去年以來市值開始飆升的根本背景。

阿里正在搭建未來中國商業(yè)基礎設施

2015年10月馬云發(fā)出在阿里上市后第一封致股東信，未來的發(fā)展大方向被確定為：全球化、農(nóng)村市場和大數(shù)據(jù)云計算。阿里總員工數(shù)一半的團隊在從事戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務：物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計算、健康、數(shù)字娛樂等板塊。

馬云對外定調(diào)：阿里巴巴本質(zhì)上是一家擴大數(shù)據(jù)價值的公司。讓數(shù)據(jù)和計算能力成為普惠經(jīng)濟的基礎。

當市場盯著阿里業(yè)績的時候，阿里在盯著中國經(jīng)濟的短板、機會，和需求。

過去幾年間的很多經(jīng)濟波動實際上是全球化體系面臨的瓶頸和挑戰(zhàn)。阿里的轉(zhuǎn)型也是瞅準了其中商貿(mào)層面的問題和機遇，提出解決方案。

阿里的解決方案即是“五新”(新零售、新制造、新金融、新技術、新能源)戰(zhàn)略。其實質(zhì)在于以流通平臺為中心，向前后兩端打通，通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲悉消費端的變化，并通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工具，對自身工藝、流程、供應鏈模式升級，以滿足消費端的變化。并為之提供一整套相應的金融、技術和數(shù)據(jù)支持。

這是真正的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟，也是中國經(jīng)濟所急需的供給側改革的突破點，足以為商業(yè)、制造業(yè)及相關行業(yè)找到新一輪改造升級的途徑。

這既是阿里巴巴為外界所公認的戰(zhàn)略眼光所在，也是現(xiàn)在的阿里巴巴最具價值的所在：以一家企業(yè)的生態(tài)能力，為撬動供給側改革找到具體抓手。

阿里的自我評價是未來商業(yè)的基礎設施， 有最敏銳的信息收集、數(shù)據(jù)分析和商業(yè)傳導能力，終端只需要開放式連接，不管是工廠、商場，還是金融、物流。

而站上4000億美元市值，僅僅是這種生態(tài)效應的初步體現(xiàn)。

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