對貧困縣領導班子特別是黨政一把手進行分析評估，不適應的堅決調整;為每個貧困縣選配一名扶貧專職副書記;11501個貧困村全部配備“第一書記”……圍繞脫貧攻堅這場硬仗，四川出臺《調整不適宜脫貧攻堅工作的領導干部實施細則》對干部隊伍進行優(yōu)化、調整。旨在推動形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制(人民日報 3月28日)

地處中國西南地區(qū)的四川既是革命老省，又是傳統(tǒng)農業(yè)大省，四川特殊的地貌以及復雜的地形決定了全省發(fā)展的艱難，貧困地區(qū)眾多，面對2020年實現(xiàn)全面小康社會的目標任務，可謂是壓力巨大。也正是因為如此，四川省大力建設扶貧班子，建立健全干部“上下機制”，強化領導班子，達到向班子隊伍要戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、影響力的結果，從而匯聚起決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的強大合力。

明確的用人導向選好脫貧攻堅的“領頭羊”。要打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，核心是要有一群素質過硬的“領頭羊”，黨的十八大以來，脫貧攻堅成為政府重要工作，扶貧干部隊伍建設是脫貧攻堅的關鍵，四川省先后出臺了《關于加強黨建工作組織工作為脫貧攻堅提供堅強組織保障的意見》與《調整不適宜脫貧攻堅工作的領導干部實施細則》，能者上、庸者下，為優(yōu)秀者提供干事平臺，讓無為者為扶貧讓路;調整不適宜的干部，提高干部與扶貧工作的匹配程度;廣納賢才，集眾家之所長為脫貧攻堅助力。精準的抓住扶貧的關鍵，闡明了脫貧攻堅新形勢下的用人方式，使用人導向更加明確，為脫貧攻堅選好“領頭羊”。

“能者上、庸者下”的用人機制為脫貧攻堅注入“活力”。要打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，就要充分發(fā)揮班子隊伍的戰(zhàn)斗力。全面建成小康社會是脫貧攻堅的根本動力，這既是動力也是壓力，是外在的動力。而“能者上、庸者下”的用人機制則是外在動力。黨的十八大以來，四川省委緊緊圍繞脫貧攻堅，發(fā)現(xiàn)、識別和使用干部，把最優(yōu)干部資源向重點領域集中。不僅提拔18名實績突出的貧困縣縣委書記并兼任現(xiàn)職，這既是對干部成績的肯定又是對干部的鼓勵。脫貧攻堅需要干部敢闖敢干，需要充分調動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。四川省建立健全脫貧攻堅用人機制，進一步明確了班子隊伍在脫貧攻堅當中的關鍵作用，進一步促進干部隊伍的干事激情，激勵更多的領導干部在扶貧工作中敢擔當、敢作為，從而進一步增強了扶貧的動力，為整個脫貧攻堅注入“活力”。

“扶貧”班子建設為脫貧攻堅拓寬思路。脫貧攻堅，在以往來說，工作的重點往往在于對群眾經(jīng)濟實體的扶持，而忽視了扶貧干部隊伍的建設，從而導致了扶貧資金被截留、挪用甚至是被貪污的情況，例如資陽市曾經(jīng)出現(xiàn)過官員為農戶購買劣質樹苗從中獲利的扶貧腐敗案件。四川省加強扶貧班子隊伍建設，將扶貧的視野擴大到了干部隊伍建設，對班子隊伍進行了一場“扶貧”。扶貧是一項系統(tǒng)而長期性的工作，要從不同的角度全方位的去思考問題，扶貧并非簡單得將錢或物給予貧困戶，而是要建立起一套完善的扶貧系統(tǒng)，四川省在扶貧工作中用機制強班子助力脫貧攻堅的做法拓寬了扶貧的思路。

用機制強班子，用班子助力脫貧攻堅，機制是干部的“試金石”，而全面小康是則是干部的“試金石”，四川省在扶貧的道路上率先走出了自己的“路子”。

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